Notre approche.
![Change Management](https://opsylane-conseil.com/storage/2023/08/10-copie-2@4x-768x651.png)
Notre mission :Change Management.
Accompagner nos clients, en tenant compte de leur identité et pratiques, dans leur projet immobilier afin de faire de leur organisation une force et un levier d’attractivité.
Notre approche, le Change Management s’articule autour de 3 piliers :
- Compréhension du corps social : Compréhension et formalisation de la dynamique sociale à travers une analyse sociologique.
- Communication : Actions visant à informer les collaborateurs du suivi du projet
- Ateliers et animation de réunion : Moments d’échanges permettant consultations et désamorçages dans un objectif d’adhésion
COMPRENDRE.
Diagnostic sociologique
L’entreprise est un système de rationalisation de l’activité sans cesse confronté aux aléas de l’environnement.
Un projet d’aménagement réussi est une restitution de l’identité.
Il est donc primordial de comprendre le fonctionnement du groupe social que représente l’effectif de l’entreprise et de faire émerger les pratiques et relations comme un des éléments d’entrée à la réflexion spatiale.
Un diagnostic permet de comprendre la dynamique sociale à travers trois prismes :
- Structure
- Interactions
- Culture
![Comprendre l'entreprise](https://opsylane-conseil.com/storage/2023/08/Communication-Change-Management-Gris-768x600.png)
Les quatre étapes d'une recherche en entreprise
1
Le cadrage de la demande et la conception de l’enquête
2
La réalisation de l’enquête de terrain
3
L’analyse du matériau
4
La phase de restitution
![Communication interne](https://opsylane-conseil.com/storage/2023/08/expert-comptable-mulhouse-creation-entreprise-768x512.jpg)
COMMUNIQUER.
Réalisation de newsletters
Animation outil collaboratif (Teams)
Animation et rédaction de contenu réseau social
Réalisation et diffusion de Vidéo
Visite sur site d’ambassadeurs
Élaboration de questionnaire quiz et gestion des consultations
Constitution d’un book de suivi de travaux
FACILITER.
Ateliers
- Définition des modes de fonctionnement
- Utilisation des différents espaces professionnels
- Flex office
- Formation et utilisation outils digitaux et collaboratifs
- Co-construction et participatif
- Présentation et sélection de solutions spatiales dédiées (3D – prototypes)
- Aide au choix de mobilier (Test de produits)
- Régulation
- Intégrations des lieux et recensement des dysfonctionnements et des améliorations souhaitées.
![Faciliter l'intégration](https://opsylane-conseil.com/storage/2023/08/meeting-g09359bcd1_1920-768x512.jpg)
![Intervenants accompagnement](https://opsylane-conseil.com/storage/2023/08/09015983962-web-tete-768x432.jpg)
INTERVENANTS.
Notre équipe se compose de sociologues, ethono-sociologues, consultant transformation digitale, coachs, chargé de communication et architectes permettant d’accompagner nos clients sur tous les aspects d’un projet de Change Management face aux défis auxquels doivent répondre les entreprises dans l’évolution radiales de ces dernières années des méthodes de travail.